CASO DE ÉXITO
Pullmantur: integración continua en desarrollo y despliegues
Consultoría para integración continua en desarrollo y despliegues.
Pullmantur ha elegido a Panel para implantar una cultura de Integración Continua en sus procesos de Creación, Despliegue y paso a Producción de Software.
EL RETO
Evolucionar su modelo de creación de SW actual hacia un planteamiento más eficiente.
Pullmantur tiene como objetivo evolucionar su modelo de creación de SW actual hacia un planteamiento más eficiente y con una mayor capacidad de adaptación a los cambios funcionales que los responsables de negocio están requiriendo de los departamentos de IT.
Se pretende reducir los tiempos de puesta en producción de sus proyectos, homogenizando la construcción y despliegue de los mismos, y mejorando la calidad del proceso de creación software para nuevas funcionalidades.
LA SOLUCIÓN
Una estrategia de integración continua con un alto grado de automatización, tanto en procesos de creación de software, como en los despliegues y paso a producción (PaaP).
Para ello, se ha trabajado en dos líneas de acción: por un lado, aplicar Integración Continua en el proceso de Desarrollo de Software, creando una estrategia de implantación de pruebas automáticas en el proceso. Y por otro lado aplicar Integración Continua en el Despliegue, diseñando e implantando un proceso de despliegue automático.
El enfoque de Panel se ha basado en establecer una cultura colaborativa entre los Equipos de Desarrollo, Testing y Sistemas, mejorar la eficiencia de los procesos actuales, utilizando el enfoque de mejora continua y establecer métricas que permitan medir rendimiento obtenido, facilitando su mejora.
Con la ayuda de Panel, Pullmantur ha lanzado sus procesos de integración continua en desarrollo y despliegues.
ALCANCE
DevOps – Consultoría Integración Continua
ENTORNO TECNOLÓGICO
Ansible | Jenkins
Automatización con Zahorí®
METODOLOGÍA
Metodología SQA de Panel
Metodologías ágiles involucrando al equipo de desarrollo
FOCOS DE INTERÉS
Cultura y metodología SQA
Buenas prácticas DevOps
TTM (Time to Market) exigente
Cambios frecuentes
Integración con ecosistema propio
ÉXITOS ALCANZADOS
Mejoras tanto en los tiempos de puesta en producción de nuevas funcionalidades como en los indicadores de calidad de las funcionalidades desarrolladas.
Procesos de automatización que están permitiendo transformar el modelo de creación SW hacia planteamientos ágiles.
Mayor involucración de los usuarios de negocio, que ahora ven en producción sus cambios funcionales antes para la toma de decisiones.
Mayor capacidad de optimización de los recursos hardware y software asociados a cada paso a producción.
Mejora en la comunicación con los usuarios de negocio, y su nivel de satisfacción.