Conseguir que un equipo de trabajo tenga éxito y alcance su más alto grado de desempeño es un objetivo que se plantean todo tipo de organizaciones. Sin embargo, no todas lo consiguen.

Uno de los trabajos pioneros en este ámbito es el realizado por Belbin en el año 1969, quien, a partir de la pregunta: ¿Por qué unos equipos tienen éxito y otros fracasan? realizó una larga investigación que dio como resultado “La teoría de los roles de equipo de Belbin”.

Belbin es un método para identificar las contribuciones comportamentales de las personas, basado en la existencia de 9 roles clave para el éxito de cualquier equipo o proyecto de trabajo. Los equipos de trabajo están formados por personas muy diferentes, con características, aptitudes y actitudes dispares, incluso opuestas. Pero si se unen de manera adecuada, se pueden conseguir grandes éxitos. Al identificar los roles que hay dentro de un equipo, podemos formar equipos de trabajo que funcionen bien a todos los niveles, asegurándonos de utilizar nuestras fortalezas de la manera más ventajosa posible y de gestionar nuestras debilidades lo mejor que podamos. Además, también puede ayudar a motivar a cada miembro del equipo, de manera que se pueda obtener lo mejor de él y evitar la fuga de talentos.

La teoría Belbin es enseñada en cursos de management y universidades en todo el mundo, y es un método eficaz para ayudar a los equipos de trabajo a desarrollarse y evolucionar hacia equipos de alto rendimiento.